2024年以来，南宁城投集团所属富航公司全面梳理闲置存量资源，有力提高运营管理国有资产住宅及非住宅出租率，促进国有资产管理提质增效。

（一）以宣传为抓手，放大品牌效应。构建“线上＋线下”宣传矩阵，通过统一品牌视觉识别系统、制定品牌传播策略等方式，放大“富航美寓”长租房品牌效应。一是加大线上宣传力度，制作“富航美寓”品牌宣传视频、项目推广视频在南宁新闻网、南宁日报等媒体广泛宣传，通过小红书、抖音、微信视频号等自媒体渠道营销造势；二是多渠道强化地推，“线下”精准定位目标人群，开展宣传推广活动，如组织人员到广西大学等高校开展“邕有租房　梦想启航”主题房源推广活动。富航青年公寓项目出租率由2024年初76.92％增长至年中98.97％。

（二）以市场为导向，提升服务意识。密切关注市场动态，优化服务管理，加大非住宅商铺市场开拓力度。一方面，灵活调整出租模式，通过商业综合体分割出租有效盘活资产。如仙葫苑小区14／15栋1－4层的综合商业体，现已带动22个商家共同分摊出租面积4450㎡；上贤湾小区裙楼商业综合体，现已带动33个商家共同分摊出租面积5935㎡。另一方面，时刻关注商铺经营需求，加快响应并努力解决商家各项诉求。如针对地摊影响商铺经营问题，积极寻求相关部门管控，规范市场秩序，提升商铺营商环境。截至2024年10月，非住宅商铺出租率达72.22％。

（三）以风控为关键，避免“盘而不活”。一是建立健全规章制度，制定《全面风险管理办法（试行）》《内部控制管理办法（试行）》《合规管理实施办法（试行）》，强化约束机制，加强企业内部风险防控；二是引进外部审计公司，加强对企业潜在风险识别、评估及应对，确保国有资产盘活合法合规，严格防范新的风险点，形成企业风险防控长效机制，推动促盘活和防风险同步发力，避免资产“盘而不活”。